Avec des systèmes d’information de plus en plus présents dans les grandes organisations, la performance opérationnelle se mesure désormais avec des outils comme des ERP pour se structurer, automatiser des tâches, et optimiser des processus en interne. A ce titre, SAP fait justement partie des solutions les plus complètes sur le marché, avec un ensemble de solutions spécialement conçues pour accompagner les entreprises dans le cadre de leur transformation numérique.
Néanmoins, réussir à tirer parti de cet outil peut s’avérer beaucoup plus difficile qu’on ne l’imagine. C’est en cela que les cabinets de conseil SAP ont un rôle à jouer, et peuvent vous aider à rendre les ambitions de votre entreprise plus concrètes…
Qu’est-ce qu’un cabinet de conseil SAP ?
Un cabinet de conseil SAP n’est pas un simple cabinet de conseil comme on pourrait l’imaginer, mais plutôt une structure spécialisée dans l’accompagnement, le déploiement et l’optimisation des solutions ERP avec SAP. Dans les faits, cela veut dire qu’un cabinet de conseil SAP est un partenaire stratégique pour intervenir sur des solutions comme SAP S/4HANA, SAP Analytics Cloud ou encore SAP Business ByDesign que vous utilisez peut être déjà dans votre organisation.
Avec une maîtrise fine de ces outils, les cabinets peuvent aider votre entreprise à aligner votre système d’information sur de réels objectifs de croissance.
Quels sont les leviers de transformation activables par les cabinets de conseil SAP ?
Pour parvenir à leurs fins, les cabinets de conseil SAP proposent systématiquement un plan d’action réalisé sur mesure, en adéquation avec la structure et les objectifs de l’organisation. Néanmoins, on retrouve le plus souvent un socle commun qui peut vous permettre à mieux vous projeter dans l’intervention d’un cabinet pour votre organisation :
Un ERP structuré selon vos besoins métiers
En premier lieu, les cabinets de conseil SAP proposent systématiquement de réaliser un audit détaillé du système d’information en place, afin de bien cartographier tous les processus internes. Cela permet notamment de :
- Comprendre les points de friction dans l’organisation
- Construire un schéma directeur cohérent
- Rédiger un cahier des charges aligné sur les enjeux de l’entreprise
En procédant de la sorte, les cabinets évitent ainsi les dérives potentielles de planning, et peuvent garantir par la suite une implémentation sur mesure avec une équipe projet dédiée.
Une intégration technique et fonctionnelle
L’intégration d’un ERP comme SAP nécessite également une maîtrise très rigoureuse des couches du système d’une entreprise, qu’il s’agisse de l’architecture, du paramétrage, du développement, ou même des connexions avec des outils tiers.
Pour que l’ERP soit réalisé dans les meilleures conditions possibles, les cabinets peuvent solliciter des consultants expérimentés, utiliser des outils de suivi de projet, mais aussi solliciter des experts au sein des entreprises pour lesquelles elles travaillent pour un meilleur résultat.
Une montée en compétences maîtrisée
Enfin, pour assurer une adoption des nouveaux outils en interne, les cabinets de conseil SAP peuvent être amenés à former les équipes chez leurs clients. En plus d’apporter un support technique, cela permet de mieux s’approprier l’ERP, jusqu’à même identifier les évolutions à venir pour un fonctionnement encore plus efficace.
Cela permet aux cabinets les plus sérieux de se positionner auprès d’opérateurs dans la télécommunication, dans le retail, et même dans le domaine de l’énergie.